企業總體戰略設計教材(PPT 47頁)

企業總體戰略概述
企業總體戰略模式
專業化發展
一體化發展
多元化發展
外部並購與管理重組
競爭策略
企業總體戰略設計
本講主要內容
一、企業總體戰略概述
二、企業總體戰略模式
3、增長型戰略 （growth strategy）
主要發展方式選擇
三、專業化發展
四、一體化發展
垂直一體化
課堂討論：肥水不流外人田？
垂直一體化需要考慮的因素
垂直一體化的程度——選擇市場契約or內部管理協調？
水平一體化（多元化）
一體化發展的優勢與風險
五、企業多元化發展戰略
釋例
啟示
2、多元化與專業化——各有各的道理
3、多元化發展的作用與實施條件
4、大企業與小企業的多元化問題
小企業經營產品，大企業經營產業
5、多元化產業的市場空間判斷
Dakota部落的名言
6、多元化發展的風險問題
對多元化分散風險問題再認識
多元化對風險的分散效應
多元化到底能否降低風險？
多元化的風險
7、多元化發展常見的三個陷阱
保守與冒進的陷阱
多元化新業務往往要借助來自核心業務的成功經驗
認知模式的剛性化過程
8、一般的處理原則
9、企業是否要多元化發展？——關於多元化的“三字經”
六、發展戰略的實現途徑：外部並購
發展戰略的實現途徑
內部培育與外部並購的比較
並購與整合
並購失敗的原因
管理重組的基本內容
管理重組的基本內容
六、關於企業競爭戰略
企業一般競爭戰略
波特的一般競爭戰略
戰略選擇應注意的問題
經營價值構成
三種基本戰略導向
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