製定決策管理者工作的本質講義(PPT 65頁)

製定決策： 管理者工作的本質
引例1：巨人集團的興衰
引例2：阿斯旺水壩
步驟 1：識別決策問題
步驟 2：確定決策標準
圖表 3–2 電腦采購決策的指標和權重
步驟 4：開發備擇方案
圖表 3-3 根據決策標準對不同筆記本電腦的價值評估
步驟 6：選擇備擇方案
圖表 3–4 根據標準和權重對不同筆記本電腦的評價
步驟 8：評價決策結果
決策製定過程
二、作為決策者的管理者
製定決策：理性、有限理性和直覺
圖表 6–6 理性假設
圖表 6–7 直覺是什麼？
4、根據問題的類型
4、根據問題的類型(續)
二、線性規劃模型的構建
4 折衷法(樂觀係數準則：)
5 後悔值準則：
決策類型
決策類型 (續)
圖表 6–12 決策製定矩陣
圖表 6–13 常見的決策製定錯誤和偏見
決策的偏見和錯誤
決策的偏見和錯誤(續)
決策的偏差和錯誤(續)
圖表 6–14 管理決策製定概覽
當今世界決策的製定
有效決策過程的特點
學習綱要
學習綱要 (續)
相關術語
..............................