卓越的產品管理高級實務培訓教材(PPT 125頁)

一、產品管理存在的問題
二、產品管理體係整體框架
三、產品戰略及規劃
四、產品需求管理
五、產品開發及上市管理
六、產品生命周期管理
七、產品管理的組織運作
八、如何成功實施產品管理
產品管理的概念
中國企業產品管理的現狀及問題分析
中國企業產品管理的現狀及問題分析（續）
基於IPD的產品管理模式
產品戰略及規劃的框架
產品戰略層次與公司戰略層次的關係
公司戰略規劃：核心戰略願景（CSV）
核心戰略願景（舉例）
公司戰略規劃：產品線組合戰略
市場管理（MM）是什麼?
MM流程的六大步驟
國內企業開展產品規劃工作的四個階段
IPD體係下，IPMT、PMT負責產品規劃工作
舉例：PMT的角色
“了解市場”概況
市場評估的內容及輸出
主要從4個方麵收集信息，並進行分析
業務設計評估
“細分市場”概況
市場細分流程的步驟
組合分析前，先寫好細分市場簡介
組合分析概況
SPAN與FAN分析，並與業務目標結合起來
製訂細分市場業務計劃概況
製定業務計劃的程序概覽
確定最佳的細分市場目標和策略（1）
確定最佳的細分市場目標和策略（2）
細分市場業務計劃製定包括四個步驟
識別細分市場業務計劃中的產品包
將產品包劃分到不同的產品線
在產品線內部整合和優化業務計劃
預算/資源分配
組合決策標準
跨產品線整合和優化業務計劃
確定產品線的產品平台
進行管道管理
輸出產品包路標
輸出
優化的產品線業務計劃（PLBP）
產品線的項目組合
產品線的產品包路標　　　　
管理業務計劃並評估績效
產品包業務計劃書將貫穿IPD開發流程始終
平台/技術規劃：產品平台的概念
產品平台在產品樹中的位置
根據平台戰略，形成產品平台生命周期的規劃
產品平台設計的思路
平台化開發：基於平台的異步開發模式及重用策略
需求的定義
IEEE軟件工程標準詞彙表(1997年)中定義需求為：
（1）用戶解決問題或達到目標所需的條件或能力
（2）係統或係統部件要滿足合同、標準、規範或其它正式規定文檔所需具有的條件或能力
（3）一種反映上麵（1）或（2）所描述的條件或能力的文檔說明。”
產品包需求分類：可以分為$APPEALS 8大類
$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
收集策劃：客戶需求的收集途徑
產品開發組織的常見形式（1）
產品開發組織的常見形式（2）
產品開發組織的常見形式（3）
不同開發組織形式的比較
不同開發組織形式的比較（續）
PDT的組織形式
PDT與IPMT、外圍組的關係
結構化的產品開發流程
產品開發要求在非結構化和過於結構化之間取得平衡
並行的產品開發流程
舉例：IPD開發流程的層次結構
階段性業務流程交付件形式
IPD開發流程需要子流程的支撐
產品經理與項目經理的區別
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