某藥業集團化運營與管理方案設計框架(PPT 57頁)

關於雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考
關於集團化治理架構與管理關係的原則體係建議
關於雙鶴下一步重點變革的幾點建議
構建集團化運營與管理的體係，雙鶴須進行一係列變革行動
關於集團化治理架構與管理關係的原則體係建議
各組織機構間的基本治理關係
各組織機構間的基本管理關係
重構集團的治理架構是雙鶴實施集團化管理的必要基礎
雙鶴集團各主要機構間在重大管理活動中的基本管理關係
各機構在戰略管理中的關係
各機構在“年度經營計劃和財務預算”決策中的關係
各機構在“組織機構”設置和變革決策中的關係
各機構在“核心崗位任免”決策中的關係
各機構在“關鍵崗位任免”決策中的關係
各機構的考核關係
各主要崗位的考核關係
各機構在“並購”流程中的管理關係
各機構在“重點項目投資、產品開發”流程中的管理關係
各機構在“資金收支”管理中的關係
..............................