企業戰略與競爭優勢講義(PPT 69頁)

新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展
經營管理係統
場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展
新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展1
我們的企業麵臨什麼樣的機會與挑戰，
市場經濟存在的前提
新利体育取现 是科學還是藝術？
新利体育取现 的科學觀和藝術觀
案例分析—認知與經驗
製約企業發展的關鍵因素
不同地域企業的追求目標
“大”與“強”的辨證關係
“大”與“強”的辯證關係
知識經濟意味著什麼？
中國市場環境變化趨勢
吸引外資的政策走向預測
討論國內案例的局限性
新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展2
目標市場的選擇—市場細分
為什麼要進行市場細分
市場細分在計劃過程中的作用
市場細分在執行過程中的作用
市場細分的參考工具之一
服裝市場的細分案例
目標市場選擇的標準和依據
目標市場選擇的實例描述
市場細分的基本原則
目標市場選擇的原則
強手如林，如何生存？
市場定位與機會分析
機會與實力的平衡
市場預測與量化分析
新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展---3
用戶分析—消費者的現狀
消費者的價值取向
企業形象與產品定位1
企業形象與產品定位2
產品的國家形象特征
產品形象的區域特征
產品的地區形象特征
消費者決策時關心什麼
消費者需求與狀態分析
一般商品的消費流程（五個層次）
溝通方式及其有效性
不同消費群體的價值取向之一
不同消費群體的價值取向之二
不同消費群體的價值取向之三
不同消費群體的價值取向之四
為什麼物廉價美的產品會不暢銷（案例分析）
新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展---4
市場的定義與競爭的定義
競爭優勢從何而來
競爭優勢的建立與保持
現代企業間的競爭 什麼情況下競爭更激烈
替代品的威脅
加入競爭的障礙—一把雙刃劍
供應商的討價還價能力
用戶的討價還價能力
構成競爭優勢的主要方麵
競爭優勢的維持與演變
競爭焦點的演變與預測
競爭優勢的保持
市場形勢與競爭狀況
競爭狀況的演變與影響
協同競爭---新的思維方式
如何創新，以小勝大？案例分析----佳能與施樂複印機
新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展---5
案例分析—VCD機的市場大戰爭
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