經理人職業塑造課件(PPT 112頁)

本課程學習的方法
交互式案例討論的方法
引子案例：劉力經理的當官情結困惑
引子案例：劉力經理的當官情結困惑
引子案例分析：劉力經理的當官情結困惑
4.管理者的三種心態
開篇遊戲：齊放竹竿遊戲
1.成功領導/管理能力的要素
2.如何做一名合格的管理者圖示
主要講解哪些問題
第一章　管理者的角色認知和定位
一.“角色”理論與你的目標定位1.“角色”理論
美國人“好公民”角色定義
馬克．吐溫“國會議員”角色定義
2.你的目標定位是什麼？
3.柳傳誌答記者問-中國的大腦會流失嗎？
4.向管理者角色轉變--企業領導自我變革
角色定位技術專家管理專家
領導理念人治思想法治思想
領導心態投機心態持久心態
成熟程度業餘選手職業選手
商業運作戰術專家戰略專家
二.管理者的角色認知和定位案例：非洲市場的誘惑
二.管理者的角色認知和定位1.個體作業與團隊作業的區別
2.團隊領導與成員的責任、權利
3.管理者扮演的三大角色（一）
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