管理幹部之定位簡報版(PPT 73頁)

1.管理幹部的定位—15min
2.產能掌握—15min
3.5S推行與精神—15min
4.部屬工作教導—15min
5.異常批管製與追蹤—15min
6.交接重點—15min
7.結論—15min
管理的基本概念
生產排程及管理係統
品質及異常管製係統
作業控製係統
人員管理及訓練係統
AOD係統(Annual Objective Deployment)
約談的技巧
壓力之解讀
如何化解壓力
結語
目的
異常批最容易發生時機
異常批(產品)的處置/(風險)(考評)
成本觀念
交班者的職責-1
交班者的職責-2
交班者的職責-3
接班的順序
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