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業務流程4R管理模式概述(PPT 34頁)

所屬分類:
流程管理
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608 KB
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相關資料:
業務流程, 4r管理模式, 模式概述
業務流程4R管理模式概述(PPT 34頁)內容簡介
業務流程4R管理模式
業務流程4R管理係統
用製度和流程徹底解決執行難題4-1
用製度和流程徹底解決執行難題4-2
用製度和流程徹底解決執行難題4-3
用製度和流程徹底解決執行難題4-4
R1:經營預算計劃
領導員工的基本原則:
第一部分:指導R1成功的根本原則
第二部分: 製定經營預算計劃的“351”關鍵點
第二部分: 製定經營預算計劃的“351”關鍵點
第三部分: 通過精心設計的五步流程保證經營預算
第三部分: 公司經營預算計劃的10張關鍵表格模板
R2:關鍵績效職責
第一部分:以關鍵業績指標(KIP)為中心的戰略職責係統
第二部分:部門基本法係統
R3:部門業績跟蹤係統
R3根本原理:
第一部分:業績跟蹤的原則和方法
第二部分:業績跟蹤委員會是確保戰略實施不走形的組織保證
第三部分:業績跟蹤: “建立對事對人”的戰略執行體係
R4:績效考核
第一部分:績效考核
第二部分:業績考核的“235”操作模式
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