某軟件戰略規劃最終報告(PPT 74頁)

寶信軟件的組織結構調整應根據戰略安排有步驟進行
寶信軟件業務發展對組織結構有更高要求
寶信軟件目前的組織架構（職能部門及下屬公司）
確定切合實際的調整指導原則
寶信軟件遠景組織結構建議 – 總體
組織結構轉型過程中作出的關鍵決策
寶信軟件的遠景需要采用事業部製的組織結構
事業部的關鍵特征
管理組織結構通常不同於法律結構
事業部獨立法人結構的四種方案
鋼鐵事業部的目標結構
股份公司職能部門遠景組織結構建議
組織架構變化後總部各功能的歸屬
關鍵職能部門的建設與強化-戰略/投資中心
關鍵職能部門組建及功能強化 – 戰略發展部
關鍵職能部門功能的強化 – 財務中心
關鍵職能部門功能的強化 – 技術/研發中心
關鍵職能部門功能的強化 – 18新利真人网 中心
關鍵職能部門功能的強化 – 采購中心
理論上來說，職銜與職位應予以區分
根據人選的不同，同一職位的職銜可能不同
不同層麵同類職能部門的角色與分工 – 財務
不同層麵同類職能部門角色與分工 – 18新利真人网
不同層麵同類職能部門角色與分工 – 技術開發
不同層麵同類職能部門的角色與分工 – 采購
軟件行業領域的分類——專業化軟件服務領域
軟件行業領域的分類——軟件產品領域
軟件行業領域的分類——一些數字化的軟件公司成功經驗之一
軟件行業領域的分類——一些數字化的軟件公司成功經驗之二
軟件行業領域的商業機製——比較分析
軟件行業領域的商業機製——同時管理兩個商業形式的挑戰
軟件行業領域的商業機製——新的平衡
寶信軟件現有資源的優勢和劣勢
寶信軟件投資策略建議
寶信軟件投資策略建議——產業投資策略
寶信軟件投資策略建議——產業投資操作方法
寶信軟件產業投資操作方法重點要素——戰略及業務範圍
寶信軟件產業投資操作方法重點要素——項目評估
寶信軟件產業投資操作方法重點要素——項目整合
寶信軟件產業投資操作方法——相關部門的支持
寶信軟件投資策略建議——戰略性風險投資策略
寶信軟件投資策略建議——戰略性風險投資操作方法
寶信軟件戰略性風險投資操作方法重點要素——戰略及業務範圍
寶信軟件戰略性風險投資操作方法重點要素——項目篩選
寶信軟件戰略性風險投資操作方法重點要素——項目運作
寶信軟件戰略性風險投資操作重點要素——分段式投資及在下一輪投資前嚴格的“去/留”決定
寶信軟件戰略性風險投資操作方法——下屬創業公司發展的運作支持
寶信軟件戰略性風險投資操作方法——當一個創業公司業務成熟後，應把它轉化為主營業務
科學的投資決策/管理流程是實現寶信軟件戰略發展目標的有力保證
投資決策流程——主要負責部門：投資管理部
投資決策流程——流程說明（1）
投資決策流程——流程說明（2）
投資決策流程——流程說明（3）
投資管理監控流程——主要負責部門：投資管理部
投資管理監控流程——流程說明（1）
投資管理監控流程——流程說明（2）
投資管理監控流程——流程說明（3）
投資登記管理流程——主要負責部門：投資管理部
投資登記管理流程——流程說明（1）
投資登記管理流程——流程說明（2）
投資登記管理流程——流程說明（3）
寶信軟件組織結構從現狀到遠景的過渡方案
寶信軟件組織結構調整首先從公司職能部門開始
寶信軟件組織結構第二步調整應注重事業部建設
完善組織結構、構建投資策略、優化投資流程推動寶信軟件業務騰飛
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