企業並購策略谘詢報告(PPT 81頁)

大部分購並損害價值...
...不管按照哪種衡量標準
全球的兼並活動正經曆史無前例的增長 而2/3的兼並未實現預期收益
大部分交易在開始之前就注定會失敗購並失敗的典型原因
造成購並失敗的三個普遍因素戰略、價格與整合
真正創造價值的購並需要的不僅是交易能力購並戰略、篩選、估價和整合都是成功購並必備的關鍵能力
投資銀行和戰略顧問的作用有很強的互補性
在征求投資銀行家的意見以前必須完成的工作
GE CAPITAL的成功部分歸功於有效的收購
GE CAPITAL成功收購的主要因素
定義明確的購並流程和職責
正確的作法：成功的購並必須與效益預測和兼並後的營運模式緊密聯係如果失去這些聯係就無法解決一些問題
使您的公司從“被動地反應”轉變為“主動出擊”確保選擇了適當的收購對象
戰略性篩選是成功購並流程關鍵的第一步BCG支持購並的方法
戰略性篩選方法可以快速評估某一機會空間
謹慎的篩選促成了創造價值的交易
近期項目經驗中的案例（一）工業品製造商
近期項目經驗中的案例（二）工業品製造商
拙劣的實施是兼並和重組無法實現其潛在價值的主要原因之一
戴姆勒&克萊斯勒(DIAMLER & CHRYSLER)的例子
兼並後整合“董事會方案”是交易前及重組規劃的一個有用的工具
整合過程各個階段及其任務
獨立的計劃是收購管理和利益評估的基礎
兼並與收購活動的增長動因
為什麼購並在中國如此重要
中國購並市場所麵臨的具體挑戰
..............................