物流組織與18新利真人网 管理講義(PPT 89頁)

引言
第9章 物流組織與18新利真人网 管理
9.1 物流組織的產生、發展與類型
9.1.1.1物流職能分散階段
9.1.1.2 物流職能集中管理階段
（2）集中管理的中級階段。
9.1.1.3 物流一體化階段
9.1.2 物流組織的基本類型
9.1.2.1傳統物流組織
職能型物流組織的優缺點
事業部織的優缺點
現代事業部製物流組織
9.1.2.2 現代物流組織
9.2 物流組織設計
9.2.1 物流組織設計的原則、依據和內容
9.2.1.2 物流組織設計的依據
（3）物流的技術。
（4）物流的環境。
9.2.1.3 物流組織設計的內容
9.2.2 物流組織創新
9.2.2.3 由垂直化向扁平化轉變
9.2.2.4 由剛性化向柔性化轉變
9.2.2.6 由單體化向網絡化轉變
9.2.3 物流戰略聯盟
（3）企業物流戰略聯盟的收益與風險
9.2.3.2 物流戰略聯盟決策
（2）組建物流戰略聯盟的條件。
9.2.3.3 物流戰略聯盟管理
（3）創造合作的文化氛圍。
9.3 物流作業人員的能力開發與績效管理
9.3.1 物流作業人員的基本技能與素質要求
（2）管理技能
9.3.1.2 物流從業人員的基本素質要求
9.3.2 物流作業人員的培訓與開發
（2）物流作業人員培訓與開發的主要方法。
9.3.2.3 物流作業人員培訓與開發的意義
9.3.3 物流作業人員的績效管理
9.3.3.2 物流作業人員績效評估的方法
（5）評級量表法。
9.3.3.3 影響物流作業人員績效評估的因素
9.4 物流管理人員的能力開發與績效管理
9.4.1物流管理人員的能力構成
（1）物流技術能力
9.4.1.2 高層物流管理人員的能力構成
9.4.2 物流管理人員的培訓與開發
9.4.2.2 物流管理人員培訓與開發的內容
9.4.2.3 物流管理人員培訓與開發的方法
（1）討論法
（2）案例研究法。
（3）職位扮演法。
9.4.3 物流管理人員的績效管理
9.4.3.2 物流管理人員績效評估的方法
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