某產品及創新管理服務領域的價值管理(PPT 60頁)

一、睿思成谘詢介紹
二、睿思成服務及實施方法論
三、睿思成成功案例介紹
睿思成-產品及創新管理服務領域的價值創造者
目錄
睿思成核心服務
睿思成服務特點
睿思成解決方案核心思想來源於著名的PRTM公司
信息技術已成為產品開發最佳實踐的基礎
睿思成團隊構成
睿思成優勢
全球NO.1之PLM產品--Teamcenter概況
睿思成谘詢定位和核心服務
IPD體係整體解決方案框架
西門子PLM平台係統
融合IPD谘詢方法論和西門子PLM項目VDM實施方法學
IPD谘詢方法論
PLM實施階段 -VDM實施方法學
項目進程
項目進程（I）
內部項目啟動
項目進程（II）
項目組內部培訓
TO-BE模型
Data Model數據模型培訓
重要裏程碑-項目II階段彙報會
項目進程（III）
係統詳細設計
開發和配置
內部驗證
關鍵用戶測試
重要裏程碑-項目III階段彙報會
項目進程（IV）
係統移交準備
最終用戶培訓
曆史數據的導入
睿思成案例介紹——佛山伊戈爾電氣股份有限公司
項目整體規劃範圍
伊戈爾PLM管理平台建設分期規劃
項目規劃分期方案第一期詳細內容（企業管理部分）
第一期項目路標與裏程碑
項目裏程碑
伊戈爾電氣-項目現狀
睿思成案例介紹——東箭汽車（國內首家IPD和Teamcenter集成項目）
睿思成案例介紹——東箭汽車
睿思成案例介紹——瑞穀科技
睿思成谘詢和實施過的企業
Siemens PLM--產品生命周期管理各個領域全球領先的提供商

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