大區經理是如何煉成的(PPT 31頁)

一、教育者
1、新人進入時
2、成員出問題時
3、麵臨困難時
4、創新或變革時
二、培訓者
1、新人進入者
2、下屬不勝任時
3、創新或變革時
三、扶持者
四、教練員
1、教練通過觀察發現隊員的問題
2、教練通過“擺兵布陣”提高團隊的整體能力
3、教練員通過過程調整改變局勢
五、巡視者
六、處置者
下列情況下，大區經理必須做出處置決定：1、下屬幫扶無效
2、有嚴重違規者
3、當麵臨大的市場機會時
4、當麵臨市場危機時
七、其他角色
2、裁判員
3、信息傳遞者
4、部門工作的策劃者

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