戰略規劃草案(PPT 43頁)

戰略規劃草案
戰略規劃流程的要點與預期效果
市場與競爭環境
1.1 市場需求－市場曆史增長
1.1 市場需求－市場預測
1.1 市場需求－客戶群分析
1.2 競爭態勢
1.2 競爭態勢－主要競爭對手情況
1.3 技術發展趨勢
1.4 政策環境分析
2. 2 DT內部競爭力分析
3. 戰略3.1. 業務單元的使命和遠景(為何)
3.2. 產品與服務組合(何處競爭)
3.2 產品和服務組合－決策依據
3.2 確定評估標準
3.2 構建評估業務優先級的矩陣圖
3.3. 價值定位
3.4. 成長階梯(何時競爭)
3.5. 價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
3.5. 價值實現(如何競爭) – 競爭戰略
3.5. 價值實現 (如何競爭) – 所需能力
3.5. 價值實現 (如何競爭) – 合作與聯盟戰略
3.6. 具體的實施計劃
3.7. 機會及風險
4. 組織結構要求
戰略規劃中的財務內容
戰略規劃的財務模型按業務群建立
財務模型示例
基本財務指標
如何估計EBITDA
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(Operating Invested Capital)

..............................