北京市住宅建築設計研究院組織結構設計谘詢報告(PPT 38頁)

住宅院組織結構設計目標
改製要求住宅院具有適合市場化運作的組織結構
一業為主，多元經營是住宅院積極謀求長期發展的戰略性要求
業務流程強調專業化分工協作以提高各環節業務水平，增強整體市場競爭力
改製要求原有部門分化和調整
改製形成部門精簡的組織結構
項目部組織結構：定位於經營中心
項目部職能描述
項目部崗位職責描述（一）
項目部崗位職責描述（二）
技術部組織結構：定位於技術支持中心
技術部職能描述
技術部各崗位職責描述
設計部組織結構：定位於生產中心
設計部內部項目管理組織結構圖
設計部職能描述
設計部管理崗位職責描述
設計部技術崗位職責描述
財務部組織結構：定位於18新利网址多少 中心
財務部職能描述
財務部各崗位職責描述
18新利真人网 部組織結構：突出考核和薪酬管理職能
18新利真人网 部職能描述
18新利真人网 部各崗位職責描述
辦公室組織結構：定位於綜合服務中心
辦公室職能描述
辦公室各崗位職責描述
計算機中心組織結構：定位於計算機支持中心
計算機中心職能描述
計算機中心各崗位職責描述
多種經營部組織結構：定位於新業務開拓中心
多種經營部職能描述
多種經營部各崗位職責描述
黨務、工會、團委的組織工作集中由辦公室統一協調管理
主業務流程一：前期營銷階段（一）
主業務流程一：前期營銷階段（二）
主業務流程二：施工圖設計階段
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