某公司18新利真人网 診斷報告(PPT 56頁)

隨著社會的不斷進步，人才成為企業發展的重要資源
HS公司發展曆程中，18新利真人网 的作用同樣功不可沒
數據表明HS目前人員的知識結構不合理
人員年齡結構與職能結構的匹配也不合適
HS長期男女比例不合理，給管理帶來難度很大
但因長期以來18新利真人网 管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發展的隱患
首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地麵對競爭的要求
其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於公司未來的發展
調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫
從18新利真人网 管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於公司快速發展和18新利真人网 管理功能缺失間的矛盾
18新利真人网 各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環，無法為公司發展提供有力的支持
HS戰略和組織目標的不明確造成公司18新利真人网 無法係統規劃
導致現有的18新利真人网 規劃缺乏全麵考慮
同時公司18新利真人网 的現狀及需求不能被真實地揭示
以HS18新利真人网 職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑
但招聘過程中存在的問題造成招聘並不能及時解決公司麵臨的人才短缺
而且招聘結果表明，招聘人員的數量與質量無法令人滿意
深層次分析發現人手不足隻是表麵現象，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題的所在
合理使用現有18新利真人网 是達到理想產出的最佳路徑，但18新利真人网 職能的缺失造成了“相馬不賽馬”現象的存在
HS公司員工培訓設施簡陋，培訓體係沒有建立，沒有係統化，缺乏層次和針對性
培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業競爭力及凝聚力的作用
HS缺乏完善的考核製度，不能使員工的努力與企業目標有效地結合
HS目前所處的發展階段要求企業必須具備規範的考核體係
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