企業財務診斷案例(PPT 87頁)

18新利网址多少 體係現狀
18新利网址多少 體係現狀——體製
18新利网址多少 體係現狀——財務組織結構
18新利网址多少 體係現狀——製度
18新利网址多少 體係現狀——財務部職責
18新利网址多少 體係現狀——內部審計
18新利网址多少 體係現狀——資金管理
18新利网址多少 體係現狀——人員素質
財務體係基礎建設——信息係統現狀
18新利网址多少 體係診斷
18新利网址多少 體係診斷——來自內部的評價
僅僅做好目前的工作是不夠的，18新利网址多少 工作需要更上一層樓
18新利网址多少 體係診斷——主要問題（一）企業組織結構設計存在一定的問題，影響財務職能的全麵發揮
18新利网址多少 體係診斷——主要問題（一）附：問卷調查結果
18新利网址多少 體係內部崗位缺失(3.8)
18新利网址多少 職能發揮不夠充分
在目前的組織結構設計中，現有的授權難以保證財務部門對公司經營活動進行全麵監督
18新利网址多少 體係診斷——主要問題（二）未建立大型企業集團必備的全麵預算製度
18新利网址多少 體係診斷——主要問題（三）投資管理的財務缺位
問題改善——現有財務製度有待完善
18新利网址多少 體係診斷——主要問題總結
18新利网址多少 提升實施建議
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18新利网址多少 提升實施建議——模型
18新利网址多少 提升實施建議——整體框架
18新利网址多少 提升實施建議——近期財務體係組織框架
18新利网址多少 提升實施建議——中、遠期財務體係組織框架
18新利网址多少 提升實施建議——投資決策的部門職責框架
18新利网址多少 提升解決方案——戰略投資委員會主要職責
18新利网址多少 提升解決方案——預算委員會主要職責
18新利网址多少 提升解決方案——會計室主要職責
18新利网址多少 提升解決方案——財務室主要職責
18新利网址多少 提升解決方案——全麵預算的含義
18新利网址多少 提升解決方案——全麵預算與傳統預算
全麵預算管理的構架——全麵預算管理程序
全麵預算管理的構架----全麵預算編製流程圖（一）
全麵預算管理的構架----全麵預算編製流程圖（二）
全麵預算管理的構架－預算修正流程
全麵預算管理的構架----通過年度預算會議來平衡預算
全麵預算管理的構架----采取季度/年度業績考核會形式來保證預算實現
18新利网址多少 提升解決方案——全麵預算管理的輔助工作
18新利网址多少 提升解決方案——成立資金管理中心
18新利网址多少 提升解決方案——成立資金管理部
18新利网址多少 提升解決方案——內部審計工作程序
18新利网址多少 提升解決方案—內部審計流程圖（近期規劃）
18新利网址多少 提升解決方案——內部審計流程圖（中、遠期規劃）
財務體係基礎建設——人員建設建議
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