組織設計培訓課件(PPT 72頁)

第五章 組 織
組織定義的三要素
組織
組織的特征
授權的過程
按組織目標的公共性與非公共性分類
按組織是否人為設定分類
非正式組織的積極作用
非正式組織可能造成的危害
組織結構(organization structure)
組織設計 (organization design)
組織結構的基本形式
組織中人與機構之間的關係：
組織結構形式
直線製(simple structure)
(二)職能製(functional structure)
（三）直線——職能製(divisional strucrure)
（四）矩陣製(matrix structure)
（五）事業部製(sector structure)
2．事業部製結構形式
（六）委員會製(committee structure)
組織設計的步驟
組織設計的任務
部 門
部 門 化
部門劃分的方法
管理幅度與管理層次
管理幅度（span of management)
管理層次(organization levels)
管理幅度與管理層次的關係
扁平結構(flat structure)
錐型結構（陡峭結構tall structure）
第四節組織力量的整合
職 權
影響管理職權有效性的因素
職權的類型
正確處理三種職權的關係
集權與分權(centralization & decentralization)
衡量集權/分權程度的標誌
授 權(delegation)
授權與分權的區別:
授權的作用
第五節組織文化(Organizational Culture)
組織文化
組織文化的結構
組織文化的功能
組織文化的建設
第六節組織變革
組織與外部環境的關係
組織變革
組織變革的關鍵因素
分八階段進行的重大變革過程
組織變革係統模型
組織變革三步驟模型（勒溫模型）
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