某集團戰略規劃項目終期報告(PPT 222頁)

箱運公司的未來組織結構
箱運公司的未來業務流程
箱運公司的未來信息技術架構
實施計劃
中外運集裝箱運輸有限公司戰略項目項目終期報告- 運營模式篇
項目終期報告目錄
箱運公司的組織結構應該與其策略方向相適應
未來組織結構要能夠支持箱運公司業務的發展，適應箱運公司“爭取利潤最大”的戰略
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構和管理能力
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理
為實現XX箱運公司“以市場為導向”的經營理念，箱運公司必須逐步建立相適合的組織結構
總部組織架構模式：以業務流程管理為主，建立新的管理模式
總部組織架構模式與現有組織的比較
箱運公司應該加強總部的管理、計劃和控製職能
口岸分公司應該加強銷售和運營操作的職能
總部各部門將對口岸各相關的部門給予業務指導和計劃指令的下達
總部 - 18新利真人网 部成立18新利真人网 部，加強企業對18新利真人网 的管理
總部 - 經理部
總部 - 財務部完善18新利网址多少 的職能，加強財務預算的控製和評估
總部 - 信息技術部明確信息技術部的職責分工，形成客戶（用戶）服務的窗口
口岸分公司 - 銷售部成立主要客戶科，加強直接貨主客戶的開發和維護，明確內地市場拓展的職責
口岸分公司 - 運營操作部整合口岸運營操作職能，支持銷售工作
口岸分公司 - 經理部執行公司18新利真人网 策略，加強區域人事管理
口岸分公司 - 財務部
內陸業務機構
內陸業務機構（續）
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 企業規劃部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 市場部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 銷售部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 運營計劃部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 商務部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 18新利真人网 部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 經理部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 財務部
箱運公司部門關鍵績效指標 總部 – 信息技術部
箱運公司部門關鍵績效指標 分公司 – 銷售部
箱運公司部門關鍵績效指標 分公司 – 運營操作部
箱運公司部門關鍵績效指標 分公司 – 經理部
箱運公司部門關鍵績效指標 分公司 – 財務部
人員績效考核指標的四個方麵：財務麵和客戶麵
職位說明書 – 市場部經理
職位說明書 – 銷售部經理
職位說明書 – 運營計劃部經理
職位說明書 – 18新利真人网 部經理
職位說明書 – 財務部經理
職位說明書 – 分公司總經理
職位說明書 – 分公司銷售部經理
職位說明書 – 分公司運營操作部經理
職位說明書 – 分公司經理部經理
職位說明書 – 分公司財務部經理
箱運公司未來的策略對業務流程提出了新的要求
箱運公司的未來業務流程應符合以下的要求
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