海創園海智項目市場研究及項目建議報告(PPT 118頁)

規劃指標
戰略地位
整體規劃
項目屬性結論
重點個案:中都·西溪CIC
樂富智彙園
重點個案:恒生科技園
張江高科技園區的“星星之火”
創智天地
創智天地的規劃功能劃分：主要分為公共活動中心、生活工作區、高科技園區
創智天地的客戶形成一種“生物鏈”，資源共生，互相依存，形成一個全新科技集聚區和市場生態環境
“創智天地”是一個居住與工作相融合的新型社區，提供一種全新的生活方式
創智天地的運行盈利模式：把握科技時代脈搏，獲取長期收益
創智天地成功因素分析：宏觀角度
創智天地成功因素分析：產品角度
創智天地成功因素分析：營銷角度
中關村軟件園
豐台區總部基地ABP
國際市場案例證明發展總部基地的適度規模：45-50ha
北京市場案例證明總部基地發展的適度規模：45-50ha
BDA中芯
中新領袖天地
總體產品定位建議
產業基地的開發模式
國際總部基地六大發展模式
產品定位思路闡述
首先確定客戶類型
產業鏈的衍生升華—滾雪球模型
產品形成的特征與產生條件
功能定位
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