中高層管理者的七大技能與素養講義(PPT 64頁)

中高層管理者的七大技能與素養
未來20年成功的企業：戰略+組織能力+製度+文化
如何設定目標：五個方向性思考
不良目標資產剝離：
業務單元不再符合總體目標
業務單元喪失競爭優勢，且挽救成本和風險高
剝離不良資產符合目標戰略
沒有價值的客戶、產品和機製都是不良資產
（見價值營銷實務課件）
設定目標時需要考慮以下信息
信息來源
職業經理人的三個目標
第三單元 授權管理
下屬老問上級怎麼做?上級該怎麼辦?
讓下屬思考，再讓下屬做事情建議：思考不成熟，不要推開任何人的門
1、平庸的領導：自己忙的沒時間，他的下屬卻在“遊山玩水”；2、優秀的領導：他的下屬睡不著覺，自己“天天美夢”
管理就是通過下屬來完成自己的工作目標
高管為什麼不能一竿子到底?
所有的員工都在等著你失敗:因為隻有你失敗了才顯出他們在你這裏是正確的!
所以你要會授權！
重複性的工作細節性的工作下屬崗位職責所在的工作目的在發展下屬的工作
超越決策級別的工作業績評估紀律與政策的製定
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