研發人員的考核與激勵培訓教材(PPT 189頁)

華成研發谘詢係列課程之RDM051
《PDMA新產品開發手冊》
課程目錄
華成研發管理谘詢公司簡介
華成對企業核心價值鏈的理解
實現全方位研發管理信息化
課程清單（一）
課程清單（二）
課程清單（三）
課程清單（四）
課程學習目標（一）
課程學習目標（二）
單元一、案例分析
本單元學習目標
案例分析
思考
單元二、研發人員考核與激勵概述
新經濟時代競爭的核心是人才的競爭
企業可能碰到的典型問題
現行的績效管理係統是否有效運轉？
從20%、70%、10%引發的思考
研發績效管理的獨特性（一）
研發績效管理的獨特性（二）
研發人員的特點
研發績效管理執行者的特點及常見的問題
研發人員的素質要求－－冰山模型
素質的定義
討論與演練
如何培養研發人員的這些素質
績效管理不僅僅是績效考核
績效管理的PDCA循環
研發人員績效管理的總體思路
關鍵內容回顧
Quick Wins
單元三、研發中高層領導的述職管理
研發高層領導述職管理的誤區
述職管理的原則
綜合評定等級
單元四、基於價值鏈的研發KPI指標設計
業界公司KPI指標製定過程中的誤區
績效目標設定的方法
製定KPI時要考慮的因素
討論和演練
單元五、研發績效的目標管理
單元六、研發團隊/個人的績效輔導
我們的團隊應該成為……
研發管理中各種團隊的構成
產品經理的角色與職責
項目團隊成員的角色與職責
外圍組成員的角色與職責
職能部門的角色與職責（一）
職能部門的角色與職責（二）
績效輔導的方式
麵對衝突，您是哪種動物？
回避型（烏龜）Avoiding
強硬型（鯊魚） Forcing
遷就型（泰迪熊） Accommodating
折衷和解型（狐狸）Compromising
協作型（貓頭鷹）Collaborating
單元七、研發績效的評價與反饋管理
討論：績效評價的結果是否公開
績效評價的流程
績效評價的誤區（一）
績效評價的誤區（二）
反饋的過程＝溝通的過程
研發績效的診斷
討論：如何麵對員工的質疑和投訴
績效改進考核麵談的操作
麵談結論處理：填寫考核表
幾類特殊人員的反饋和溝通
單元八、研發績效結果的應用及獎金分配
研發績效考核結果應用存在的主要問題
激勵要素的構成
考核結果與薪資福利相結合
薪酬等級調整表及公式
研發獎金分配時的價值導向
某公司獎金分配的案例分析
研發獎金分配的原則（一）
研發獎金分配的原則（二）
研發獎金分配要達到的目標
研發獎金的來源
研發體係的季度獎金分配方案
演練
後續華成能提供的幫助
講師建議－－》推行實施的關鍵
臨別贈言
Action Plan
縮略語
華成研發谘詢推薦讀物
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