基於崗位價值評估的薪酬體係設計教材(PPT 110頁)

一、薪酬相關概念
二、薪酬體係設計
三、崗位價值評估
四、特殊案例介紹
基於崗位價值評估的薪酬體係設計
目 錄
什麼是薪酬？
什麼是總體薪酬（全麵薪酬）？
薪酬體係中應明確的關鍵內容
合理的崗位工資分布曲線圖
基本概念—中位值、帶寬、最大值、最小值
級差
重疊度
薪酬體係設計的目標
薪酬管理的內容
薪酬管理與18新利真人网 管理其他模塊的銜接關係
企業為什麼會進行薪酬管理體係的設計與調整
薪酬管理體係設計谘詢流程
階段一 製定薪酬策略－步驟1
階段一 製定薪酬策略－步驟2
階段一 製定薪酬策略－步驟3
從企業來講，薪酬策略與水平決策步驟主要為
從谘詢角度講，製定企業薪酬策略與水平決策的步驟主要為
薪酬策略與水平決策主要信息來源為高層訪談，高層訪談中應明確以下問題
最終應當通過訪談明確以下問題
薪酬策略的類型主要為以下幾種
企業薪酬策略與企業的戰略、發展階段和企業類型緊密相關
組織的類型也會影響企業薪酬策略的製定
階段二 薪酬市場定位－步驟1
階段二 薪酬市場定位－步驟2
階段二 薪酬市場定位－步驟3
薪酬調查要點包括以下三方麵的內容
薪酬調查包括以下內容
薪酬調查的工作步驟及雙方職責
薪酬調查的工作文檔與軟件係統
階段三 薪酬薪酬體係、結構形式、構成設計設計－步驟1
薪酬體係總述
階段三 薪酬薪酬體係、結構形式、構成設計設計－步驟2
完整的薪酬結構包含的內容
薪酬結構示意圖
薪酬變動範圍（薪酬區間）的計算
薪酬變動比率的大小要綜合考慮企業的實際情況和職位的不同情況
不同職位類型及其薪酬變動比率如下
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