領導力提升課件(PPT 104頁)

著作：
課程目的與目標：
課程內容
開場活動—梯形拍手
領導力素質標準“5E”
企業家與環境的互動
THEMATCHSTICKCONFIGURATION火柴棍排列
經驗與機率成功因素的轉換
傳統市場競爭與信息朝代市場競爭
個人概念障礙
決策的陷阱
TheQualityofHR—TraditionalProblem18新利真人网 的品質—傳統問題
中國人的人際關係社會取向的特征
人情與麵子的理論模型
組織中中國人的心理與領導行為
Einstein如是說…...
敞開“改變之門”
摩爾定律
變革意味著什麼？
基於戰略的企業係統變革分析模型
ChangeRate變化速度
速度文化
適者生存
蜜蜂和蒼蠅的不同命運
結論：智障與超越1
結論：智障與超越2
創造性問題解決的模型
團隊競賽：齊眉棍——克服組織智障
問題思考
總結
木桶原理
組織的七大智障
以係統觀點解釋複雜狀況的層次
世界正在發生什麼？
不同組織層次領導所需要的技能
管理人員需要技能
管理者的概念技能
組織冰山
什麼是領導？
領導研究的曆程
領導者的特質
大五人格模型
某人的大五人格剖麵圖
走向失敗的領導者的特征
8大領導成功有效元素
領導風格
強製型權威型
親和型民主型
榜樣型教練型
魅力型領導者的關鍵特征
魅力型領導容易產生的問題
魅力領導的製度化
轉換型領導
轉換型領導的影響
交易型領導
轉型式領導與魅力型領導的區別
領導在企業中所扮演的角色
家長式領導的三元模式
優秀經理的才幹
交往主題
影響主題
奮鬥主題1
奮鬥主題2
思維主題1
思維主題2
建立良好的工作環境
員工敬業階梯
領導關鍵素質培養
職業人格問卷指導語
我的團隊使命表
8大成功有效元素
有效元素問卷
雷達圖
突破
團隊活動（20分鍾）
成果的典範
一般的企業家能力模型
關鍵管理與領導技能模型
重要溝通技能
管理技能開發模型-ALAPA
中國企業領導力開發
成功企業家的8個轉變
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