企業工作目標的製定執行考評(PPT 60頁)

第一單元 目標管理的好處
第二單元 工作目標的製定
第三單元 工作目標的執行
第四單元 工作目標的考核與評估
課程綱要
第一單元
人為什麼不能沒有目標？
企業為什麼不能沒有目標？
目標管理的定義
目標在企業發展中的運用
目標管理不同與承包製
目標管理不同與崗位責任製
目標管理的五大好處
目標管理的五大好處
宏觀意義的目標管理流程
微觀意義的目標管理流程
第二單元
製定目標要從實際出發
目標時間要長短結合
可口可樂業務代表目標管理細則
在最關鍵處確立目標
將目標管理運用於全體
讓員工“加入”目標
優秀員工在目標管理中具備的素質
目標以數字說話
目標管理中的數字
目標必須符合SMART原則
製定目標的步驟
如何填製目標管理卡
建立目標體係圖
縱向整合 橫向整合
第三單元
心態管理是頭等大事
如何提高下級追求目標的意願
如何提高下級追求目標的意願
來自下級的阻力
化解下級的阻力
執行前的雙向溝通
下屬如何執行目標
上級如何協助下屬執行目標
如何確保目標的執行
跟蹤檢查目標的執行
跟蹤檢查的三條原則
目標執行中的報告製度
目標卡的修正
第四單元
采購部門目標考評
技術研發部門目標考評
行政秘書目標考評
銷售部門的目標考評
目標執行成果評估的一般原理
數字目標的評分標準
成本控製評分標準
效率目標評分標準
時間和質量目標的評分標準
個人目標評估總得分
對困難度、努力度評估
績效獎金的計算
評估是為了下一步的目標
如何管理績效不好的員工
聯想的目標管理係統
聯想目標管理實例
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