企業戰略管理教材(PPT 297頁)

了解企業戰略發展的過程
掌握戰略的定義、戰略管理的概念
掌握戰略管理理論的演變過程
解釋戰略管理的過程
學會分析戰略的三個不同層次
掌握戰略性思維的內容
企業戰略管理
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略概論
二、企業戰略的內涵
應包括以下內容：
具體來看：
三、企業戰略的特征
四、企業戰略理論的演變過程
第二節 企業戰略管理過程
二、戰略管理過程的幾個階段
三、戰略管理的層次結構
第三節 戰略管理者與戰略性思維
第二章 企業外部環境分析
二、企業宏觀環境分析的內容
（2）反映宏觀經濟運行狀況的指標
3.社會文化環境因素分析
4.科技環境因素分析
三、企業宏觀環境分析方法
2.環境預測法
常見預測方法：
具體過程：
注意事項：
編製時間序列要做到：
G因果關係預測法
第二節 行業競爭力量結構分析
1.買方對行業的影響
2.供方對行業內企業的影響
3.替代品威脅
4.新加入者的威脅
行業壁壘主要包括：
5.行業內企業的競爭
第三節 企業的主要競爭對手分析
5.市場信號
比較重要的市場信號形式有：
第三章 企業內部條件分析
第一節 企業資源分析
一、企業資源的分類
二、企業資源的特征
2.累計性
3.模仿的不完善性
4.擴散性
影響資源的擴散性的因素：
5.時效性
時效性對企業資源管理的要求：
6.交易性
三、評價企業資源利用程度的指標體係
2.評價指標
第二節 企業核心能力分析
2.企業能力的分類
（2）按照其在價值鏈上的位置不同
二、企業核心能力分析
1.企業核心能力的概念
2.核心能力的構成要素
3.核心能力的基本特征
4.企業核心能力的形成
5.企業核心能力的評價指標體係
第三節 企業價值鏈分析
三、價值鏈的內在聯係
1.形成價值活動間聯係的基本原因
2.內在聯係形成競爭優勢的方式
四、價值鏈間的聯係
第四節 企業業務外包分析
二、業務外包的作用與意義
發展外包業務對我國企業的意義：提高企業競爭力
三、業務外包與專業化生產
四、企業核心優勢環節的確定
五、企業實現外包的形式和條件
2.企業實現外包的條件
第四章 企業戰略目標的確定
第一節 企業使命
二、企業使命的內容
企業哲學的主要內容
2.企業宗旨
為什麼要確定宗旨?
如何確定宗旨
企業現在是什麼
企業將來應該是什麼
第二節 企業戰略目標
一、製定企業戰略目標的原則
二、企業戰略目標的內容
第三節 製定企業戰略目標的方法
原理如下：
意義
二、時間序列分析法
三、回歸分析法
四、博弈論法
五、模擬模型法
第五章 企業競爭戰略
第一節 成本領先戰略
1.成本領先戰略的理論基礎
2.實施成本領先戰略的注意事項
二、采用成本領先戰略的優勢和劣勢
三、開發成本優勢的途徑
第二節 差異化戰略
二、企業采用差異化戰略的優勢、劣勢
三、實行差異化戰略的途徑
四、實行差異化戰略的可能性
第三節 集中化戰略
二、集中化戰略的優勢和劣勢
三、實施集中化戰略的原則
四、集中化戰略的形式與實施條件
2.實施條件
第四節 不同行業的企業競爭戰略選擇
造成分散行業的原因主要有：
二、分散性行業的企業競爭戰略
三、分散性行業的企業競爭戰略選擇中應注意的問題
四、規模經濟型行業的企業競爭戰略
第六章 企業多元化戰略
第一節 企業多元化戰略概述
安索夫的貢獻
錢德勒的貢獻
賴利的貢獻
二、企業多元化戰略的含義與分類
第二節 企業采用多元化戰略的原因
第三節 相關多元化戰略與不相關多元化戰略
1.相關多元化的方式
2.相關多元化中的共享
二、不相關多元化戰略
不相關多元化的兩個缺點
第四節 多元化戰略的實施
2.合並和收購
3.建立戰略聯盟
二、選擇多元化應考慮的因素
多元化經營戰略的選擇思路和內容
三、選擇多元化戰略的條件
第五節 企業多元化戰略的風險
第七章 企業戰略聯盟
第一節 戰略聯盟概述
二、戰略聯盟的特征
三、戰略聯盟的發展趨勢
第二節 戰略聯盟的動因及形式
二、戰略聯盟的動因
三、戰略聯盟的形式
第三節 戰略聯盟中的競爭與合作
二、合作是競爭中的合作
三、聯盟合作與壟斷“串謀”
第四節 組建戰略聯盟應注意的問題
二、戰略聯盟合作夥伴選擇的3c原則：兼容、能力、投入
三、企業戰略聯盟的價值評估
四、戰略聯盟的風險防範
五、企業戰略聯盟失敗的原因
四條經驗
六、企業戰略聯盟取得成功的關鍵因素：信任
創造信任的五大要素
第八章 企業購並
第一節 企業購並概念
二、企業購並的類型
三、企業購並的方式 （四種）
第二節 企業購並的動機
第三節 企業購並的程序
二、上市公司的購並程序
第四節 企業購並實施戰略
二、目標公司價值估算
第五節 企業購並的風險控製及購並後的一體化
二、企業購並後的一體化
1.企業購並一體化的框架
2.一體化過程中需要強調的方麵
3.一體化中關鍵的三個問題
第九章企業國際化戰略
第一節 國際化戰略概述
應當表明：
2.特點
二、國際化戰略的原因及作用
2.實施國際化的意義
第二節 國際化參與戰略的選擇
二、國際化參與戰略的類型
國際化戰略類型
第三節 目標市場進入方式及其選擇
二、目標市場進入方式的選擇
第十章 企業品牌戰略
第一節 品牌概述
2、品牌類型
3、品牌的功能特征
第二節 品牌設計與形象塑造
2、品牌形象塑造
恰當的品牌定位
顧客認知品牌
品牌忠誠
第三節 品牌戰略分析與選擇
2、按品牌所在的行業分類
3、按品牌的主體分類
4、按品牌的延續時間分類
第四節 品牌延伸及其風險規避
品牌延伸的優勢和風險
2、正確規避品牌延伸風險
第五節 品牌戰略管理過程
第十一章 企業戰略分析方法與戰略選擇
第一節 競爭優勢、劣勢和機會、威脅的概念
2、機會與威脅分析
第二節 戰略要素評價矩陣法

第三節 SWOT分析法
P292表11-4
第四節 投資組合分析法
二、通用電氣公司的戰略業務計劃方格
三、霍夫的產品市場發展係列模型
第五節 戰略選擇過程
第十二章 企業戰略實施
第一節 戰略實施的資源配置
二、企業戰略資源的內容與特點
三、企業戰略資源的EBA評估法
四、企業戰略資源的分配
五、戰略與資源的動態組合
第二節 企業組織的戰略調整
二、組織結構適應戰略發展的標準
三、企業組織戰略調整原則、內容及關鍵人物的選擇
四、企業組織結構的動態變遷
五、企業組織的戰略創新
第三節 戰略與企業文化
第十三章 企業戰略控製
第一節 戰略控製概述
二、戰略控製的作用
第二節 戰略控製過程
第三節 戰略控製方法和手段
第四節 戰略控製的設計
二、戰略控製設計的要求
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