創新經營與職業化管理教材(PPT 82頁)

新醫改下醫院將如何發展？
醫院發展趨勢
課程目錄
品牌科室—創新經營與職業化管理
案例：高州醫院的紅與黑
諾貝爾經濟獎獲得者 ——西蒙
1.醫院經營的本質
2.醫院管理的五項工作
案例：創傷學科發展
3.醫院經營管理模型
常見的管理工具
1.宏觀環境分析
2.競爭夥伴分析
業務層戰略
3.疾病發展趨勢
愛心藏頭詩
醫院的文化柱客廳、飯廳、書房醫院裏的蛋糕店……
我們的真北
新加坡監獄帶來的啟示
案例：眼科發展規劃
5.科室經營定位
經營定位的實質是目標市場的選擇
案例：廣東省中醫院定位
石家莊民營醫院帶來的思考？
案例：和睦家醫院定位
1.科室狀態分析
雷達圖
3.學科整合模式
腫瘤治療中心
4.學科品牌塑造
醫院學科品牌
首批國家臨床醫學研究中心
第三軍醫大學西南燒傷專科醫院
榮譽牆
光榮榜
案例：江蘇無錫醫療區域規劃
案例：重慶醫科大學附屬第一醫院醫聯體
科室管理者職責
2.科室管理模式
新加坡醫院護理單元
②. 管理團隊模式
運營助理主要職責
③.團隊醫療模式
4. 科室管理要素
平衡計分法（BSC）
關鍵績效指標（KPI）
①.職業管理
②.完整醫療
③.整體護理
思路與優勢
..............................