某環保科技股份公司組織結構設計報告(PPT 60頁)

組織結構設計在整個企業管理中的邏輯關係
1、組織結構設計的原則
發展戰略導向是組織結構設計的核心原則
相關多元化擴張的戰略，要求天澄環保公司提升和培育新的組織資源能力
高度變化的政策及環境，要求公司的組織結構從研發/產品定位向市場/客戶定位轉化
國際科技型企業的組織結構的演變趨勢及啟示
通過分業管理，提高權責匹配，調動業務單元的積極性
公司當前的組織架構需要按照適應公司的相關多元化戰略，以市場/客戶為導向，規範、專業、高效運作的原則，進一步調整
通過解決目前組織管理存在的主要問題，改進管理係統，提高組織運行效率
2、公司組織結構的演化分析
與相關多元化戰略適應的組織結構中，事業部是二級單位重要的組織形式
根據與總部共享平台的不同，事業部也分為完全的事業部與模擬事業部
兩種事業部的定位與特性不同，適用於成熟度不同的業務管理模式
隨著公司相關多元化戰略逐步實施、市場與客戶的變化，組織結構要不斷進行調整
目標模式下，各業務單位成為利潤中心的事業部或子公司，覆蓋整體價值鏈的各個環節
目標模式下，總部定位於集團的戰略決策中心、資源調度中心、運行監控中心、文化管理中心
各業務單元與集團總部權限的劃分
天澄公司的遠景目標組織結構
完全事業部的利弊分析
天澄公司目標性組織結構實施的前提
當前天澄公司業務結構還以除塵工程與設備供貨為主，對統一的營銷、工程管理的平台依賴較大
當前客戶結構方麵，除塵工程、設備、電氣業務的客戶趨同，共享營銷更切合實際
當前內部資源情況來看，高級管理人員、營銷、工程管理人員不足，對實行完全的事業部有一定的製約
在發展戰略的導向下，基於現實的考慮，天澄公司的組織架構應采用過渡性模式
營銷管理方麵，公司也試驗過多種模式，積累了一些經驗，但也存在一定的問題
公司建立統一的營銷平台，基於企業實際情況建立營銷技術支持體係
營銷技術支持體係，方案比較
各事業部之間為內部甲乙方的關係，模擬市場核算
公司計劃部門建立內部核算定額體係，實行標價分離
研發與技術部整合為技術中心，定位為公司技術管理部門
招標采購模式分析
新利体育取现 部定位為收入中心，為公司創造銷售收入
除塵工程業務單元定位為成本中心的模擬事業部
除塵設備業務單元定位為模擬利潤中心的事業部
電氣業務單元定位為模擬利潤中心的模擬事業部
脫硫業務單元定位為收入中心的模擬事業部
固廢業務單元定位為收入中心的模擬事業部
公司總部定位於戰略決策中心、資源調度中心、經營管理中心、支持服務中心
各業務單元與公司總部權限的劃分
公司職能部門職責劃分
過渡方案
新組織結構要求對公司現有管理文化、人員意識和管理能力有所突破
成功運行新組織結構所需克服的挑戰及其對策
3、過渡性的組織設計具體方案
總部職能經過調整後，設立五大職能部門
總部崗位結構圖
建議設立計劃經營部，加強公司的計劃管理、日常經營指導管理、成本核算與控製
建議設立財務審計部，負責18新利网址多少 、資金管理和內部審計
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