企業外部環境分析教材(PPT 85頁)

內容提要
企業外部環境概述
宏觀環境分析
產業環境分析
競爭對手分析
戰略集團分析
第二章 企業外部環境分析
問題的提出
名人名言
第一節 企業外部環境概述
一、企業環境的定義
二、企業環境分析的兩個層麵
圖 企業環境分析的兩個層麵
三、環境的基本屬性
四、環境分析的基本目的
第二節 企業宏觀環境分析
宏觀環境（PEST）
宏觀環境分析方法
一、政治環境因素
圖 政治因素對企業影響的基本邏輯
㈠政府政策、法律和法規
㈡影響政府政策變化的政治因素
㈢政府管製行為
案例：新農村建設
家電行業：家電下鄉潛力挖掘已經比較充分
中國政策特點
二、經濟環境因素分析
宏觀經濟因素的變化產生的機會與威脅
㈠社會經濟發展水平分析
㈡消費者收入水平分析
收入水平與購買力的變化關係
㈢社會消費結構分析
㈣銀行利率分析
㈤信用消費分析
三、社會環境因素
幾種重要的社會環境因素對企業的影響分析
四、技術環境因素
當前技術環境因素的發展趨勢及對企業的影響
產品從科學發現到商業化的時間
☆破壞性技術
案 例醫藥工業的PEST分析（一）：政策與法律環境
醫藥工業的PEST分析（二）：經濟環境
醫藥工業的PEST分析（三）：社會環境
醫藥工業的PEST分析（四）：技術環境
第三節 行業環境分析
波特（Porter）競爭力量分析
一、潛在進入者的進入威脅
（一）進入壁壘
1．規模經濟
★汽車工廠的規模經濟
潛在進入者克服規模經濟壁壘的方法
2．產品差異化
產品差異化作為行業進入壁壘主要表現在：
3．資源要求
4．與規模無關的成本優勢
5．政府管製政策
（二）現有企業反應的預期
對現有企業反應的預期的形成：
（三）退出壁壘
二、替代品生產者的替代威脅
替代威脅的大小主要取決於下列因素的變化：
三、供應商的討價還價能力
決定供應商討價還價能力的主要因素有：
四、顧客的討價還價能力
五、現有企業之間的競爭
[案例分析]我國輪胎行業的競爭
第四節 競爭對手分析
表3.5 有關競爭者的關鍵問題
第五節 戰略集團分析
二、戰略集團中各企業間的相似之處
五、戰略集團間的競爭
★行業壽命周期分析
一、行業所處生命周期戰略
二、產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素
☆用五種力量模型進行環境機會評價
削減威脅的機會
行業類型與行業機會

..............................