基於企業戰略的目標績效管理能力提升課件(PPT 81頁)

基於企業戰略的目標績效管理能力提升
第一章：從企業生存發展的內在本質中認識管理
1.1企業生存發展的內在本質認知
1.2 企業管理的本質認知
1.3基於企業戰略的目標績效管理的核心理念
目標績效管理的核心理念
第二章：基於企業戰略的目標與目標管理概述
互動：目與標遊戲解讀
目標與目的的區別
企業戰略目標的特征及作用
2.3 基於企業戰略的目標績效管理內涵及其意義、作用
分為四部分：目標績效指標、考核架構、工具方法論、支持係統
2.3.3目標績效管理的意義與作用
第三章：管理者的目標績效管理思維構建
什麼叫管理思維？
3.1企業戰略與經營目標的解讀--“知其然，知其所以然”的導向
讓團隊及屬下“知其然”“知其所以然”
3.2問題方程式---“知其然，知其所以然”的基礎
3.2.1 目標管理的前提：問題思維的建立--- 管理者的問題方程式
3.2.2 目標不能持續改善達成的根源？---問題思維缺失？
3.3部門管理矩陣圖---“知其然，知其所以然”的方法
如何塑造團隊的管理思維？
第一章: 目標提取與製定
1.1 目標設定的依據規劃
1.2 目標設定的原則
1.3 目標設定與量化方法
目標設定的技巧
目標的量化方法
1）運用BSC原理尋找企業戰略成功因素和目標（戰略目標KPI指標）
1.5 部門職能目標提取與製定---運用四維評價法找尋目標
1.6 部門崗位職責績效目標提取與製定四維評價法---
從崗位職責中提取目標KPI指標
第二章：目標分解
2.1目標分解層級設計
2.2 公司目標體係圖設計
2.3公司目標分解設定技巧
2.3.2 部門目標（KPI指標）體係表編製
第三章：部門目標分解---如何落實到人
為采購部提取管理目標（KPI）
3.3崗位目標提取設計與部門目標承接
3.3.1 部門與崗位目標審核確認
3.3.2 部門與崗位目標確認簽約
第四章：三級目標管理指標體係編製
4.1公司級目標指標體係
4.2部門級目標指標體係
4.3班組級目標指標體係
第一章：目標實施與執行
執行，就是未達成目標的具體行動！
1.2 目標執行的方法與技巧--實施溝通機製、建立目標績效看板與績效目標轉變為工作任務
1.3目標執行的溝通技巧
第二章：目標執行過程 “檢查與控製”與問題管理
2.1目標執行過程的控製概述
2.3目標實施的過程控製---溝通反饋
第三章：基於溝通的目標執行檢查與改善
3.1目標實施的進度檢查
3.2 目標執行的差異分析---目標績效不達標的原因分析
3.3 目標差異改善
3.3.2 改善的方法、技巧和目標
第四章：基於溝通的目標績效評估與應用
4.1目標績效評估的方法
4.1.2考核評估方法：建立科學的數據收集係統，客觀展示結果，實現數據係統自動考核。
4.1.3 目標績效考核模式的選擇
4.2 目標績效考核成績應用探討
4.2.3績效成績應用誤區(1)
4.2.3 績效成績應用的誤區(2)
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