不確定性環境中的戰略概論(PPT 36頁)

戰略管理
本講的主要內容
一、麵對不確定的世界
不確定性的類型
第一級：足夠清晰的前景
第二級： 多種可能的前景
第三級： 一定範圍內的前景
第四級：完全模糊的前景
麵對不確定時的戰略姿態
行動組合
幾種應對的戰略
二、情境分析方法
情境分析的基本步驟
情境分析的基本步驟（續）
情境規劃與傳統預測的比較
例：一個簡單的情境規劃
兩軸法
三種情境
情境描寫
三、不確定性與戰略彈性
德勤公司的增強戰略柔性模型
例：微軟如何麵對不確定性
例：強生公司如何增強戰略柔性
例：強生發展的情景分析
例：強生中風預防戰略
實物期權
動態管理
四、輕足跡的戰略思想
輕足跡戰略的特點
輕足跡戰略的三個要素
企業競爭中的“輕足跡”
例：倡導民主創新的戈爾公司
網格式管理
戈爾公司的核心價值觀和原則
本章小結
作業題
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