戰略管理之資源與能力概論(PPT 50頁)

戰略管理
本講主要內容
一、企業的資源
管理學的資源觀
幾種主要的資源
資源的基本屬性
關鍵資源
對價值性的判斷
對稀缺性的判斷
對難以模仿性的判斷
對組織可利用性的判斷
例：DELL公司的競爭力
資源管理與資產管理的區別
以資源為基礎的競爭
資源位障礙
二、核心競爭力的含義
案例——柯達公司的競爭技能
柯達公司的核心競爭力
例：聯邦快遞
核心競爭力的含義
案例：佳能公司的核心競爭力與產品
MKXZ公司專家們的觀點
核心競爭力的兩大構成
對核心競爭力的評估
三、基於核心競爭力的競爭
核心競爭力與核心產品
核心競爭力的構成
吸收能力
知識的轉移
四、核心競爭力的管理
選擇核心競爭力的培養方向
例：SKF公司
製定培養的步驟
案例：海霸王的“五力”
海霸王的經營理念和競爭力
海霸王提升業績的管理模式
案例：一家商業企業的核心競爭力
核心競爭力的動態解構
需要注意的問題
培養和增強核心競爭力——不同管理層級的責任
核心競爭力的展開
核心競爭力的保護
五、從核心剛性到動態能力
核心剛性
核心剛性的形成
動態能力
本章小結
作業題
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