管理的創新職能概述(PPT 58頁)

第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新過程及其管理
第四節 工作流程的再造
第十六章 管理的創新職能
概述
作為管理基本職能的創新
創新與維持的關係及作用
創新與維持的關係及作用（續）
創新的類別與特征
創新的類別與特征（續）
創新職能的基本內容
目標創新
技術創新
製度創新
組織機構和結構創新
環境創新
抵製創新的原因
創新活動的過程
領導創新
創新管理的技能
工作流程的再造
組織基本流程的類型
組織工作流程構成的影響因素
例：不同文化背景下工作流程
流程再造的基本觀念
流程再造的基本途徑
思考題
第十七章 企業技術創新
創新與技術創新
技術創新的貢獻
技術創新的源泉
創新基礎的選擇
創新對象的選擇
創新水平的選擇
“先發製人”戰略
“後發製人”戰略
創新方式的選擇
產品開發的任務
產品競爭戰略
產品開發的分析方法
第十八章 企業組織創新
概論
概論（續)
企業製度及其功能
企業製度分類的線索
企業製度的不同類型
工業社會的企業製度結構選擇
知識經濟條件下企業製度創新
企業層級結構及其類型
工業社會企業層級結構及其特征
知識經濟與企業層級結構的改造
企業文化的功能與反功能
工業社會中企業文化的特點
知識經濟與企業文化創新
..............................