打造高績效團隊培訓教材(PPT 65頁)

清空大腦
導入部分
1）管理者的五種能力
打造高績效團隊
第一章 對高績效團隊的期待
1.1 團隊：高績效組織的基石
1.2 團隊的5P要素
團隊定義
1.3 團隊和群體的區別
問題解決型團隊
第二章 診斷團隊的發展階段
明確自己的角色，錯位會產生壓力
第四章 彈性地統領團隊
4.1 性格分析、價值觀
黃 色
紅 色
藍 色
綠 色
2) 價值觀的了解
幫助員工成為完美人才的領導行為
指揮性行為
指揮性行為的關鍵詞
支持性行為
支持性行為的關鍵詞
領導風格--命令型S1
人才識別的兩個尺度
決定確定領導形態
不同發展階段者的需求（D1-D2)
不同發展階段者的需求（D3-D4)
激發員工的九大法則
如何巧妙的稱讚：有4點僅供參考
4.4 欣賞與讚美技巧
讚美的層級方法
第五章 設立激勵人心的願景
創造
養成習慣
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