某半島區域開發策略課件(PPT 46頁)

會議日程
本項目充分結合了國際類似地區發展經驗與本區域市場需求，從大鵬半島現狀診斷入手，著重製定整體定位方案
在過去的三個月裏，工作小組圍繞以上問題展開了大量調查研究
項目八大最終成果與區域開發的六個步驟相互呼應
我們對世界各地類似區域的開發進行了廣泛研究，並著重分析了其中的六個國際案例
這些成功案例揭示，以旅遊為增長引擎，謀求可持續發展空間，必須為區域準確定位並在戰略規劃中打造五大致勝要素
大鵬半島未被破壞的山海自然資源在大珠三角地區彌足珍貴
通過對周邊競爭及國際類似旅遊區域的對標分析，大鵬半島依據其天賦條件可以成為大珠江三角洲首屈一指的區域度假地
珠三角的短假消費與商務會議培訓需求已具相當規模，但市場發展滯後
業界對大鵬半島的開發持樂觀態度，同時提出建設性的意見
作為大珠三角地區首屈一指的濱海度假地，我們選擇了“大鵬半島，深圳因你而不同”這一主題
並確立遠景目標及規劃定位：大鵬半島應建設成中國首屈一指的“可持續發展生態半島”，追求生態、經濟與社會的和諧發展
堅定不移地推進以“大旅遊”為增長引擎的發展戰略，至2015年成熟期將實現GDP近100億元，並創造10多萬個就業機會
大鵬半島區域開發關鍵成功因素的建議概覽
根據對環境承載力和市場容量的分析，我們提出以中高收入人士短假消費與深港商務會議培訓為目標市場
量化市場調研將個人短假消費市場細分為五個遊客群組，其中“時尚精英族”與“歡樂家庭族”值得優先開發
大鵬半島旅遊開發通過科學界定目標客戶群及其獨特的價值定位，貼近消費者需求，彌補市場空白
要素一：大鵬半島開發中保護生態、自然與人文資產的三大舉措
要素二：今後3至5年內投資30億元左右改善基礎設施建設，以推進旅遊業和區域經濟的發展
要素三：量化市場調研篩選出消費者對主要的旅遊活動組合的優先排序
我們根據國內外案例中旅遊活動項目最新運營模式，進一步分析了這些優先項目的關鍵成功因素
要素四：通過多方位、高起點的市場推廣策略，打造大鵬半島在大珠三角地區的品牌形象，消除潛在負麵影響
要素五：確定合理的產業組合，鼓勵可持續與均衡的發展
空間規劃基本原則
根據大鵬半島的資源條件和不同目標遊客群的需求，我們建議將半島規劃為三大功能區域，提供有針對性的活動和服務內容
三大區域的功能組合針對各目標遊客群體的消費需求，可以起到引導人流、相互協調的作用
高層次財務分析
第一階段用地規劃
單個旅遊項目的財務分析
大鵬半島的開發需充分發揮政府和市場力量，開發早期應以“政府牽頭，一級開發”模式啟動
隨著該區域市場認知度的提高， “市場主導，成片開發” 模式可成為“政府牽頭，一級開發”模式的最佳延續和補充
開發早期采用“政府牽頭，一級開發”模式過程中，管理管委會和開發建設公司可以政企合作的形式開展工作
通過以下結構組建開發公司，在保證政府作為主要股東的前提下，降低政府資金投入，吸引民間資本，並為中長期發展提供基礎
根據明確的原則劃定了大鵬半島的分階段開發片區
我們走訪了在十多家國際著名酒店及度假村經營集團，業界大多對大鵬半島的定位認同並表示初步興趣
香港地產發展商對大鵬半島的興趣
國際運營投資商希望深圳政府盡快著手製定一係列具有較高市場透明度的推進決策，從而向外界作出對區域開發的長期承諾
建議未來12年大鵬半島開發總體實施藍圖
大鵬半島優化產業組合推進方案
2004年大鵬半島開發六大舉措
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