短期經營決策教材(PPT 105頁)

第一節決策概述
第二節相關成本
第三節短期經營決策的分析
第四節產品生產決策
第五節產品定價決策
第五章短期經營決策
一、決策的概念
二、決策的分類
二、決策的分類
三、決策的一般程序
一、差量成本
二、機會成本
三、邊際成本
四、沉落成本
五、重置成本
六、假計成本
七、付現成本
八、可避免成本和不可避免成本
九、可延緩成本與不可延緩成本
十、特定成本和共同成本
十一、相關成本和非相關成本
思考題：擴大辦公與生產場地的決策
第三節經營決策分析常用的方法
一、確定型決策常用的分析方法——差量分析法
一、確定型決策常用的分析方法——貢獻毛益額分析法
一、確定型決策常用的分析方法——成本無差別點分析法
一、確定型決策常用的分析方法——成本無差別點分析法
二、風險性決策常用的分析評價方法
風險性決策程序
風險型決策方法之決策樹法
?例5-1?
決策樹圖
如上圖，
風險型決策方法之決策表法
根據上述資料可編製決策利潤表（一）
三、非確定型決策常用的分析評價方法
?例5-3?
小中取大決策法
大中取小決策法
後悔值計算分析表
大中取大決策分析法
一、新產品開發的決策
（一）不追加專屬成本
（一）不追加專屬成本
（二）追加專屬成本
（二）追加專屬成本
二、虧損產品停產或轉產的決策
:
四、產品生產工藝決策
題解
五、零部件取得方式的決策
六、產品是否進一步加工的決策
聯產品是否進一步加工的決策
題解：
七、是否接受特殊訂貨的決策
八、虧損產品停產或轉產的決策
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