戰略選擇與戰略管理過程概述(PPT 42頁)

理解戰略的涵義
熟悉企業戰略的形態、構成要素、層次
理解企業戰略管理的過程；掌握基本的企業戰略分析、製定、實施和控製的方法與工具——SWOT分析法
學習目標
華立集團的戰略計劃
第一節企業家與企業戰略
三、企業戰略的層次（P126）
四、企業戰略的構成要素（P126）
水星家紡的競爭優勢
羅萊家紡
恒源祥家紡
睡眠汙染
五、企業戰略的形態（P125）
補充：市場滲透戰略——基本的競爭戰略
補充：多元化發展戰略
補充：一體化發展戰略
第二節企業戰略管理的過程
二、戰略製定與選擇——SWOT分析法（P146）
SWOT分析法怎麼用？
三、戰略實施（P140-143）
四、戰略控製與反饋（P144）
第七章戰略實現途徑管理
開篇案例：馬雲創業史劉露自我創業（P177）
第一節再次創業管理
第二節規模經營戰略管理
第三節內部化經營戰略管理
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