生產計劃與物料控製概述(PPT 82頁)

製造業現狀分析
精細化管理係統
計劃與物控的職責與權利
計劃編排思路與方法
計劃執行與落地
物料控製思路與方法
存量管製的執行與落地
計劃與物控提升效益
生產運作九大員：——是相互協調，而不是直接指揮
PMC權威的樹立
PMC對工廠的“五重管理”--斬斷繞亂秩序的第三隻手
不同的生產形態
四種生產模型和產品策略
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