阿米巴經營培訓資料(PPT 43頁)

一、關於稻盛和夫P2—P11
二、什麼是阿米巴？P12—P14
三、為什麼采用阿米巴？P15---P20
四、怎樣實現阿米巴經營？P21—P42
五、問題討論
稻盛和夫阿米巴經營
阿米巴經營
關於稻盛和夫
稻盛和夫簡介
稻盛和夫簡介（2）
稻盛和夫與中國
成功方程式
經營之道
商業理念
思維方式
什麼是“阿米巴”？
為什麼采用“阿米巴”？
每一位員工都是主角
確立與市場掛鉤的部門核算製度
培養具有經營者意識的人才
實現全體員工共同參與經營
怎樣實現阿米巴經營？
劃分阿米巴
劃分阿米巴（2）
委任責任人
製定核算模式
製定核算模式（2）----京瓷會計原則
製定核算模式（3）----獨特的單位時間核算製
製定核算模式（4）----三個方法
製定核算模式（5）----三個方法
製定核算模式（6）----三個方法
製定核算模式（7）----三個方法
製定核算模式（8）----三個方法
製定核算模式（9）--業績管理要點
阿米巴運行----打造企業管理四射的集體
阿米巴運行（2）----打造企業管理四射的集體
問題討論
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