班組長培訓課件(PPT 167頁)

1．班組長的定義
2.班組長的角色認知
3．班組長的重要性
4.班組長的職責
5．班組長的作用
主要內容:
班組長的角色認知
1、班組長所處的位置：現場的中心
2、現場的問題及需要進行的指導
1、現場管理十大內容
標準化（4M1E）
2、日別管理內容
3、周別管理內容
4、月別管理內容
1）早會
2）計劃的確認
3）生產安排
4）生產準備
5S狀況如何？
?點檢設備、治工具、計測儀器
?材料（零部件）確認
變更事項確認
6、班組長生產過程管理
2）對人、機、料、法、環持續確認
3）生產進度管理
4）品質異常處理
5）生產異常處理
6）型號轉換時的注意事項
7、班組長生產結束確認
8、班組長生產晚會(班後會）
9、班組長生產報告與數據整理
◎交接班日記填寫
◎工作日記
影響力來源於:
新員工感受——陌生的世界
新員工的一般特點
新老員工之間是一個磨合過程
指導的步驟
表揚的六大原則
指導時的注意事項（一）
指導時的注意事項（二）
指導時的注意事項（三）
培養人才
Thankyou!
交流與協調的技巧1_讚美
交流與協調的技巧2_批評
激勵的五個策略
祝您成功！
態度決定一切！
觀念—態度—行為
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