集團戰略與集團管控認識概述(PPT 60頁)

第一部分：對公司戰略本質的認識
第二部分：對集團管控本質的認識
集團戰略與集團管控認識
目錄
戰略是什麼？
西方戰略發展的曆史
西方戰略發展的核心思路
西方會走分析型戰略原因
西方專業化戰略與並購曆程、產業整合曆程的關聯
西方集團戰略思想會促使他們做成子公司戰略的加總
分析型戰略帶給東方多元化集團的危害
分析型戰略在東方企業的應用環境
華彩構建型戰略介紹
構建型戰略 VS 分析型戰略
構建型戰略解決東方企業的什麼問題
華彩的集團戰略三層麵的設計
華彩的集團戰略的優勢
華彩集團層麵戰略的五個要素（二）
集團戰略的五要素解決的問題
集團層麵戰略五要素－發展模式戰略
華彩的發展模式的表述方式
集團戰略體係－總部戰略
集團能力建設 VS 總部能力建設
子公司的戰略基於集團戰略的原因
子公司戰略的四個層級
華彩集團戰略的“變形金剛效應”-子公司
集團公司 VS 子公司的獨立性
構建型戰略的方法論
什麼是集團？
集團管控的產生和演變
集團管控缺失的嚴重後果
集團管控的必要性和導向
華彩三維度集團管控體係
華彩的管控核心模式和優勢
華彩三維管控體係－－治理體係
集團組織體係設計
集團管控界麵的核心和重點
華彩管控體係之控製體係－業務類管控子體係
全資和控股公司的管控
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