建築設備安裝工程經濟與管理教材(PPT 40頁)

(1)計劃職能：對項目全過程、全部目標和全部活動編製計劃，用一個動態的計劃係統來協調控製整個項目，以便提前預見問題，使項目協調有序地達到預期目標。
(2)組織職能：通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執行和運用各種規章製度等方式，建立一個高效率的組織保證係統，以確保項目目標的實現。
(3)協調職能：項目不同階段、不同部門、不同層次之間存在著大量結合部，這些結合部的協調與溝通是項目管理的重要職能。
(4)控製職能：按照項目計劃對目標進行分解，提出階段性目標和各種指標定額，檢查執行情況，以及對實施中的信息反饋、
決策和調整來實現目標。工程項目的控製往往以質量控製、工期控製和成本控製為中心內容。

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