領導力研究報告(PPT 61頁)

領導力研究報告
團隊合作與野雁飛行的啟示
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
高層領導團隊評估
公司經營目標如何設立，對團隊導向及終極目標有很大的影響
高效領導團隊特征
高效團隊建設原則
目前公司大部分員工是一個在指導下工作的團隊
在生命周期裏所有團隊都通過同樣的調整階段
從管理者素質分析高層領導團隊
管理者組織技能模型
領導力問題：新的團隊領導者
領導力問題：專業技術人員的管理衝突
高層領導團隊個體素質
1. 管理與領導
2.1 導致管理推諉的四個基本原因
2.2 管理推諉的補救措施
3.1 什麼是領導
3.2 成功的領導戰略
富有遠見卓識，抓好工作重點
善於溝通交流，準確表達意圖
通過職位安排，建立信任關係
充分予以尊重，樹立自信心
性能/表現＝能力×動機
激勵
要獎勵業績好的人，但永遠不要讓錯誤悄悄溜走
處理問題要對事不對人
3.3 在企業各層級建立領導力
情景領導的理念
情景領導模式
確定狀態，是實施情境領導的第一步驟
領導者行為是實施情境領導的第二步驟
應用情境領導模式進行員工開發
招聘員工和開發
職位權力與個人權力
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