目標管理與績效考核培訓教材(PPT 112頁)

18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
七、企業績效評價與績效管理
問題的提出
經理的困惑
員工的困惑
對組織的回報
績效管理的定義
績效管理是什麼
績效管理不是什麼
沒有考核評價就沒有管理
績效管理係統的構成
目標與崗位職責的區別
個人——團隊——組織的績效
KPI設計的三種思路
標杆基準法（Benchmarking)
標杆基準化的操作程序
標杆基準化的操作程序(續1)
標杆基準化的操作程序(續2)
標杆基準化的操作程序(續3)
標杆基準化的操作程序(續4)
2、內部導向法——成功關鍵法
華為案例：KPIs在管理循環中的作用
KPIs指標體係構成
KPI指標的分解
3、綜合平衡記分卡
各個層次平衡記分卡戰略的指標體係
KPI技術的綜合運用
什麼目標管理
A公司目標管理現狀分析現 狀
A公司目標管理現狀分析存在的問題
目標管理的好處
目標的來源
目標的來源
目標分解步驟
重要性及緊迫性檢驗
目標示例
共同目標與自設目標
共同目標示例
鞏固性目標和突破性目標
高層管理人員的立場
中層管理人員的立場
下屬立場
解決阻力的方法
目標管理卡
績效管理的主要目的
A公司績效管理現狀分析
績效管理係統概述
績效管理循環
績效指標分解流程
績效指標流程
績效指標的確定
目標管理與績效管理的關係
管理者績效指標的特性
一般員工績效指標特性
績效指標設定表（示例）
成功績效考核的要求
A公司各類人員績效管理評價方法（建議）
績效管理評估周期（建議）
應盡量避免評估中可能存在的問題
績效考核麵談
績效考核流程
例：部門績效考評的程序
計算關鍵指標的結果（示例）
能力態度評估（示例）
考核結果的應用
業績改進流程
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