精益生產和精益改善培訓課件(PPT 50頁)

企業的經營活動
成本即製造成本
製造成本的構成
按成本費用科目看成本降低
不是“削減”成本，是成本管理
現在成本管理的誤區
提高了效率為何賺不到錢
要動則動，該停則停
提高效率和增加勞動強度
現場成本低減手法（一）改進質量
現場成本低減手法（二）改進生產力
現場成本低減手法（三）降低庫存
現場成本低減手法（四）縮短生產線
現場成本低減手法（五）提高設備的可動率
現場成本低減手法（六）減少空間
現場成本低減手法（七）縮短製造周期
現場在總成本降低中的角色
成本（原價）低減活動
精益化改造的流程
正確的認識價值
隻創造價值，沒有浪費！
精益生產與三零管理目標
讀懂價值流
建立快速流動的係統
產生庫存的根源
現在中國工廠的管理誤區
物流管理的致命誤區
用拉動的方式和客戶保持一致
推動案例
後工序既客戶
從相反方向觀察物流
供應鏈物流的“牛鞭效應”
“如果你的企業在供應鏈上不具備競爭優勢，就幹脆不要競爭。”
實施精益物流階段五
成本改善的十大原則
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