組織績效評估設計教材(PPT 66頁)

本章主要內容
1、績效評估的概念
績效管理
績效管理的內容
2、績效評估的目的
二、組織績效評估設計 要求與程序
1、設計要求
明確、公開性
相關性
可行性和實用性
參與性
溝通性
差別性
2、設計程序
評估模式設計
評估指標設計
評估操作流程設計
溝通反饋流程設計
績效評估設計中應注意的問題
企業組織績效評估設計的內容
平衡記分法的優點
麵向部門績效評估設計
麵向團隊績效評估設計
企業組織的激勵設計
激勵的含義
激勵內容：
（二）組織激勵的作用
二、組織激勵過程設計
（二）設計步驟：
三、組織激勵方法的設計
2、銷售人員：
3、研發人員：
（二）針對企業生命周期
1、創業階段
2、聚合階段
3、規範化階段
4、協作階段
企業生命周期各階段的組織特征
四、案例分析管理激勵：過程與結果同等重要
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