非凡領導力培訓講義

管理者與領導者的區別？
管理者與領導者之別
你的權利基礎是什麼？
思考：任務委派的障礙
卓越領導者自我能力提升的6P
第Ⅱ單元情境領導之道
情境領導理論的要點
情境領導力公式
領導模式
如何成功激勵與輔導員工
激勵模式Ⅱ：你的作為能影響一個人的工作士氣。
激勵模式III：有些激勵則要依靠公司組織的整體表現
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