團隊執行力與凝聚力打造培訓課件(PPT 68頁)

一、我們在哪裏？——團隊執行力的定位
我們的發展戰略曆程......
團隊成長的階段
形成階段
（形成階段）主管的誤區及對策
風暴階段
（風暴階段）主管的誤區及對策
凝聚階段
（凝聚階段）主管的誤區及對策
表現階段
（表現階段）主管的誤區及對策
MKXZ7S模型
“執行”與“執行力”
我們的主要問題
文化原因
製度原因
管理原因
請大家討論
西點軍訓
執行是什麼？
執行的5個要點（組織）
我們的3條原則（個人）
如何做領導
二、我們必須關注——團隊執行力的5大基石
管理遊戲
企業三階層的互動
管理者六角色
管理者角色--規劃者
管理者角色--運營者
管理者角色--溝通者
管理者角色--團隊領袖
管理者角色--教練員
我們的目標體係
與目標相關的4P
以目標為導向的管理自己與管理他人
日常管理與決策執行的一般框架
日常管理與執行力的相互關係
高績效團隊打造步驟
敬業階梯
員工輔導
三、我們的利器——提升執行力的工具
圖表應用-定量分析
圖表應用-定性分析
項目管理
..............................