建設工程項目的組織與管理概述(DOC 60頁)

（一）事故處理的原則（“四不放過”原則）
（一）人工費的控製
（一）人的不安全因素
（一）全麵安全檢查
（一）全麵質量管理：是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱。
（一）分部分項工程成本分析
（一）受理建設單位辦理質量監督手續
（一）基坑支護與降水工程
（一）安全事故隱患治理原則
（一）安全措施計劃的範圍
（一）成本加固定費用合同
（一）成本盈虧異常分析
（一）投標人須知
（一）招標信息的發布
（一）按事故嚴重程度分類
（一）按索賠有關當事人分類
（一）施工成本計劃的編製依據
（一）查思想（二）查製度（三）查管理（四）查隱患（五）查整改（六）查事故處理
（一）橫道圖法
（一）比較法
（一）確定施工項目成本目標及月度成本目標。
（一）網絡計劃調整的內容
（一）職業健康安全管理體係的結構和模式
（一）計劃P（Plan）：包括確定質量目標和製定實現質量目標的行動方案兩方麵。
（一）贏得值法的三個基本參數
（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程
（三）專業或專職安全管理人員的專業安全檢查
（三）全員參與質量管理：組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能。
（三）分析偏差原因，製定對策。
（三）對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測
（三）差額計算法
（三）年度成本分析
（三）成本加獎金合同
（三）技術說明
（三）施工機械使用費的控製
（三）曲線法
（三）檢查C（Check）
（三）模板工程
（三）組織管理上的不安全因素
（三）資金成本分析
（二）全過程質量管理：根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。
（二）製訂工作計劃並組織實施
（二）因素分析法
（二）土方開挖工程
（二）實施D（Do）；進行行動方案的部署和交底。
（二）工期成本分析
（二）建設工程安全事故處理措施
（二）成本加固定比例費用合同
（二）投標書附錄與合同條件
（二）招標信息的修正
（二）按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類
（二）按照索賠目的和要求分類：工期索賠、費用索賠
（二）收集成本數據，監測成本形成過程
（二）施工成本計劃的指標
（二）月（季）度成本分析
（二）材料費的控製
（二）物的不安全狀態
（二）環境管理體係的結構和模式
（二）經常性安全檢查
（二）編製安全技術措施計劃的一般步驟（順序）
（二）表格法
（二）贏得值法的四個評價指標
（五）形成工程質量監督報告
（五）腳手架工程
（五）節假日檢查
（六）建立工程質量監督檔案
（六）拆除、爆破工程
（六）要害部門重點安全檢查
（四）處置A（Action）
（四）季節性安全檢查
（四）施工分包費的控製
（四）最大成本加費用合同
（四）比率法
（四）永久性工程之外的報價補充文件
（四）用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
（四）監督工程竣工驗收
（四）竣工成本的綜合分析
（四）起重吊裝工程
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