中國企業發展戰略培訓教材(PPT 69頁)

第一部分中小企業的縮身運動
一、產業集中
每個企業都麵臨兩種戰略選擇：
企業選擇多與專的幾條原則:
案例一：大慶不得不選擇多元化
如何發展相關多元化
二、環節集中
案例三：九個字省一個億
七點收獲
至於環節集中的理論解釋
市場交易關係背後的激勵機製
兩種激勵和約束模式比較
外配同一產品的零部件企業規模小其激勵和約束模式為：
交易成本
企業管理成本
企業的兩個界限
在市場失靈的情況下不得不內配——市場失靈的幾種情況
在企業管理（內配）和市場交易（外配）之間，有幾種中間形式
促進市場代替企業的幾個因素——中國的實際
幾點結論
中小企業幾個需要外包的環節
三、區域集中——一個地區眾多企業共同生產一個產品
溫州經濟：一鄉一品
台州：“小狗經濟”分工明確，配合緊密
第二部分中小企業的變性運動企業的競爭，其背後是所有製的競爭
一、國企改製
二、集體所有製的製度性缺陷——鐵打的產權流動的人
三、中國90年代以來形成的一種新體製——集體資本主義
四、家族式企業
第三部分融資戰略——募集股份與負債經營
1、企業的效益與前景
2、企業的合理負債率
3、未來的通貨膨脹率
4、發展企業的個人追求
5、企業經營者地位的鞏固
第四部分資本經營戰略
一、資本經營:做手段還是做產業
二、資本經營的重要內容：企業兼並
[案例]　　新疆德隆的整合戰略
裕興公司進入方正科技
德隆與裕興的比較
4、收購頂尖級企業後，怎樣實現人的融合和文化整合
德隆的利潤是整合利潤
被兼並企業協同效應產生的收益
四、找條合適的大魚吃自己
戰略性私募的意義
誰是最佳戰略投資人
第五部分空間戰略
第六部分人力資本戰略
企業職工的四種收益
對經營者持股要考慮六大因素
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